11月28日-12月11日，在岁末年头“两个一百年”的历史交汇点，以及集团保暖保供、年底冲刺总结的要害时期，集团党委举行了为期5天的学习班，举行了多层级、全方位的整体学习、深入钻研和“三述”交流，以学习贯彻党的十九届五中全会精神为指引，以深入研析“十四五”妄想《建议》为遵照，以落实国企刷新三年行动妄想为切入点，以制订集团未来生长战略妄想为落脚点，明确了“敢想敢干、二次创业”的事情思绪，集聚“智囊团”深入研究讨论集团生长目的、偏向、行动，以真学、真悟、真想、真干的现实验动拉开了集团转型生长的大幕。
集团党委书记、董事长赵海滨在结业讲话中，对集团“十四五”时期的战略妄想以及明年的重点事情举行了总体安排，高屋建瓴的为集团未来生长指明晰蹊径与偏向。
新目的——“用三年的时间摘掉集团公益类企业的帽子，打造一个有项目、有实力、有立异的竞争性企业，在‘十四五’时代实现企业盈利的最终目的”。
赵海滨书记强调，目今，集团以及各单位已经迈出了“敢想”的第一步，一是要提高站位、放大坐标，跳出局限，站在集团的通盘角度制订战略和妄想，将集团的生长妄想融入省市、甚至天下的生长名堂中，抢机缘、找时机，做到有定位、有目的、有� ；�。二是面临着国际海内双循环的大生长名堂，面临着民营经济的快速崛起，集团各级干部要自我刷新、求真务实、敢于冒险、雷厉盛行，在推行好国有企业家职责的同时，站在市场大情形中审阅自己，战胜古板国有企业效率不高的弊病，周全提升向导水平和硬核本事，实现企业扭亏盈利和转型生长，向导全体职工共创优美生涯。
新民俗——“人民公仆的精神要进一步上升为‘以人民为中心、一心一意为人民排忧解难’的实干精神，关于我们来说最基本的使命就是要供好气、供好热、服好务。”同时，要力戒形式主义、权要主义，求真务实、做事创业。
赵海滨书记强调，要发挥公仆精神，一方面既要正视我们供热季以来所取得的效果，又要下鼎实力啃下“硬骨头”，向劳动模范学习怎样守信于民、提升专业水平，全力做好民生包管事情。另一方面，要突破美梦，认清与先进都会、先进企业保存差别的现实，聚焦大幅提升清洁天天中彩占比、工商业用户市场占比以及加速推进物联网历程、切实降低自然气供销差率等重点难点问题，捉住企业转型的牛鼻子，以战略相助落地、重大项目推进为突破口，从治理体制、谋划机制、组织架构、审核方法、薪酬奖励等方面破局，以创业的现实验动来谋取更多的优势和更高的定位。同时，要把周全从严治党的精神、社会主义焦点价值观等融入到企业理念之中，找到全体天天中彩人普遍认同的企业焦点价值理念，把宽大职工的心声和他们展现出的优异特质体现到企业文化之中，打造出一套完整的文化系统、文化符号，凝聚好天天中彩共识，转达好天天中彩声音。
新名堂——“确立全力买通天天中彩上下游工业链的‘大天天中彩’生长名堂，坚定信心、上下一心，做乘程序生长周全放大‘大天天中彩’的生长效应”
赵海滨书记强调，一是要围绕中央、省市出台的配套政策，自上而下研究好与我们企业生长相关的各项政策，从政策中找到企业生长的突破口，捉住难堪的市场机缘、投资机缘和增添机缘，在做好燃气供热现有主业的同时，把眼光放得更久远，探索和确定天天中彩集团的职能定位、生长定位和社会定位，围绕“天天中彩”工业起劲开发新的营业增添点，在落实为政府办妥事，推行好国有企业职责继续的同时，着力实现企业的保值增值，真正把天天中彩集团建设成为政府定心、黎民知足、员工幸福的平台和资产治理公司。二是在找准企业定位的基础上，认真做好市场研究剖析，统计好特许谋划权的区域规模，在� ；ず孟钟惺谐 ⑹睾猛恋氐耐�，通过合资相助等方法抢占开放市场，把经济效益放在主要位置，更高质量的加入市场竞争。三是要群策群力，向导干部施展好“领头雁”作用，带动坚持开放意识、树立开放头脑、拓宽开放视野，并指导宽大职工驻足岗位谈开放，为企业生长提供建设性意见，形玉成员开放的优异时势，最终以人的开放发动整个企业的开放。
赵海滨书记指出，集团在主业各板块方面临明年的事情举行了总体框架性妄想，下一步各单位要围绕集团的战略调解召开聚会，研究应对调整的对策，同时，要一连强化周全从严治党，以配合好巡视巡察事情为契机，边巡边改、立行立改，一方面紧盯已经发明的问题抓好落实整改，另一方面建设自查自纠的长效机制，为集团转型生长提供强盛的政治包管、头脑包管和步队支持。