2月18日，青岛天天中彩集团组织召开清静生产“开工第一课”暨2024年清静生产委员会第1次（扩大）聚会，集团党委书记、董事长赵海滨出席聚会并举行开工第一讲，副总司理、清静总监刘艺主持聚会，集团向导班子、外部董事、总部各部室认真人在主会场加入聚会，各生产谋划单位相关职员共2440人在48个分会场加入聚会。
会上，各单位书面汇报了2023年清静生产事情情形及2024年清静生产事情安排，清静生产部转达春节时代清静、生产事情的开展情形，刘艺副总司理总结了2023年清静生产事情情形，并对2024年清静生产事情作出安排。
聚会强调，一是坚决落实“预防为主”的目的，增强危害评估、管控、宣布道育和培训事情，用好转达、约谈、赏罚等清静治理手段，增进集团清静治理能力周全提高；二是“起底式”“清单式”排查整治清静危害隐患，集团接纳企业自查、向导带队检查、专项小组督查相团结的方法，周全梳理排查种种清静生产隐患；三是深入开展清静警示教育，真正把别人的事故当成自己的事故，闻一知十，周全深入开展自查自改自纠，实时完善事情步伐，补齐短板弱项，严防种种事故的爆发；四是多措并举提升实质清静水平，推动供气供热管网刷新更新，一连对运行超30年燃气立管、引入管举行清静评估，加速推进燃气到期表替换、供热管网查漏和刷新事情、技改维修刷新等事情。
赵海滨书记举行开工第一讲，并从三个方面临做好2024年清静生产事情提出了详细要求。
一是坚决增强“时时定心不下”的责任感，守牢清静生长底线。集团上下要对肩负的清静生产政治责任做到“时时定心不下”，要认真学习习近平总书记关于清静生产等主要叙述，切实增强抓好清静事情的政治自觉，坚持底线头脑、极限头脑；要对统筹生长和清静的要求做到“时时定心不下”，精准识别生长历程中潜在的清静隐患，准确处置惩罚谋划事情中遇到的清静危害；要对落实全员清静生产责任制做到“时时定心不下”，将清静生产责任落实到企业每个岗位、每名职员。
二是坚决打好“事事紧抓不放”的组合拳，夯实清静生长基础。各生产谋划单位要对重大清静隐患做到“紧抓不放”，扎实开展“四个一”冬日攻坚行动，认真详尽地排查制度、装备、工艺、职员、治理等方面的清静隐患，周全摸清并动态掌握隐患底数；要对应急能力建设做到“紧抓不放”，着力提升监测预警能力、快速响应能力、物资包管能力、舆论指导能力和信息交流共享能力，构建高效应急处置惩罚系统；要对清静教育培训做到“紧抓不放”，切实增强职工清静教育培训；要对科技兴安事情做到“紧抓不放”，一连加大清静资金投入，推动清静治理的信息化建设。
三是坚决磨炼“人人履职不怠”的硬作风，守住清静生产防地，做好三个强化。一要强化组织向导，各生产谋划单位要凭证“三管三必需”“一岗双责”施展好组织向导、检查监视、统筹调理、信息归口、审核督导等作用，形成组织协力，凝聚最大战斗力；二要强化宣传指导，着力推动清静文化建设，组织开展好清静手艺交锋、知识竞赛和清静内训师宣讲等系列运动；三要强化审核激励，关于勇于继续、善于作为、清静治理效果突出的小我私家和整体，要实时表扬奖励，对那些消极作为、失责失职，甚至导致事故爆发的干部，要严肃追责问责。
2024年是集团的“提质增效年”，集团全体干部职工将以接续斗争的姿态，以只争朝夕的劲头，抓紧投入到新一年岁情中去，在包管清静生产的基础上，开足马力推进重点工程建设、重大项目开发和主要谋划治理事情，周全决胜一季度、包管“开门红”，为圆满完玉成年目的使命而不懈斗争。