8月21日至24日，集团举行“提质增效”燃热专题学习班 。学习班由党委书记、董事长徐冰亲自带队，党委副书记、总司理刘高军，总会计师邵萍，专职外部董事李永昌，总司理助理李修志、杨光等集团向导一同加入，近30名总部相关部室和燃气、供热相关企业主要认真同志加入了对标学习 。
本次学习班接纳现场观摩与交流钻研相团结的方法，学员规模横向笼罩了燃气、供热两大营业板块，纵向延伸到了热电三级单位 。学习内容从现实需求出发，凭证“缺什么补什么、什么弱学什么、那里优异去那里学”的原则“有的放矢”，在4天时间里，先后赴包头市热力（集团）有限责任公司、包头市燃气有限公司、天津天天中彩投资集团等3家偕行业先进企业举行调研，每次调研后第一时间组织了专题钻研，围绕“供热企业谋划整天职析”“典范治理案例分享”“学习效果转换应用”等三个主题举行深入交流，旨在进一步梳理各燃热企业谋划现状、差别短板和制约因素，更好地顺应都会包管、工业生长、清静运营“三位一体”总体结构，认清形势，坚定信心，加速形成“固本强基、提质增效”的生长共识，引发“求真务实、主行动为”的生长动能 。
学习班牢牢围绕问题导向、目的导向和效果导向，坚持问题剖析与履历分享相团结，检查事情与磨练干部相团结，对标杆、找差别、剖泉源、提行动 。热电集团、胶州公司、莱西公司以及12家热电集团二级单位逐一登台汇报，从横向和纵向两个方面临照5项本钱监审情形，剖析出问题和缺乏56条，提出下步详细步伐148项，为后续供热板块提质增效涤讪了坚实基础 。
在案例分享钻研会上，燃气公司、泰能自然气公司、莱西公司划分先容了“零基预算”用度管控系统、增值效劳实验路径和“阿米巴”治理模式，引发了学习职员的热烈讨论，形成了正视差别求赶超的做事气氛，强化了聚焦短板抓治理的事情导向，落实了真干醒目创实绩的作风要求，凝聚起做事成事的正能量 。
在总结钻研会上，集团向导对本次学习班的情形举行了总体点评 。
常驻外部董事李永昌强调，全体学员要充分熟悉到本次学习班的主要意义，珍惜难堪的学习时机，起劲做勤学习效果的转化，进一步提高治理质量，坚持合规谋划，强化团结协作，自动争取政策，加大审核激励，确保清静生长 。
总会计师邵萍强调，集团上下要统一共识，同心协力，锚定减亏增利事情主线，掌握金融政策难堪的“窗口期”，拓展融资渠道，严酷支出管控，推进预算机制刷新和定额标准制订，同步推动供热营业减亏、燃气营业增利，综合施策降低企业欠债率，确保实现“一增一减两降低”谋划目的 。
党委副书记、总司理刘高军体现，此次学习班聚焦燃气和供热两大主业，接纳对标学习和交流钻研相团结的方法，有用提高了学习效果，包管了学习质量，为集团加速构建“三位一体”可一连生长总体结构注入了强劲动能 。他强调，提质增效是永恒的主题 。集团干部职工要从更宽领域明确“提质增效”的深刻内在，实现“三个提高” 。一是要提高清静生产水平，始终切记清静是生长的条件，筑牢实质清静基础 。二是要提高效劳包管质量，坚持效劳用户需求与效劳都会生长同向发力，提高群众知足度、政府认可度 。三是要提高企业经济效益，统筹推动财务质量、治理质量、营业质量三个提升，完善审核指标，增强对标治理，做强焦点营业，推动新业态生长，协同发力推动天天中彩事业做强做大 。
党委书记、董事长徐冰作学习班结业讲话 。他体现，本次学习班做到了行程细密、内容饱满、学用团结、深度思索 。学习班的举行恰逢其时、正逢其势，既是对党的二十届三中全会精神的一次实践体悟，也是对集团2024年半年岁情聚会要求的一次立异深化 �？嗲�，集团向导亲自把关，对学习内容和组织方法举行了全心谋划，学习时代列位学员认真准备、起劲交流，坚持务虚务实相团结，找出了问题、提出了步伐，学习班实现了预期目的 。
他强调，本次学习班的目的是对标对表、补短强弱、认清形势、坚定信心 。各人要充分熟悉到各营业板块保存的短板，正视与先进企业之间保存的差别，直面欠债高、亏损大的现实挑战，进一步树立问题导向、目的导向、效果导向，进一步坚定向市场、向治理要效益的谋划看法，进一步增强实现扭亏为盈、高质量生长的信心、刻意，坚持直面问题、刀刃向内、自动破局，周全贯彻“争政策、降本钱、扩规模、增效益、精治理、防危害”六条路径，将“固本强基、提质增效”贯串各项事情始终，为构建“三位一体”可一连生长总体结构涤讪坚实基础 。
他要求，集团全体干部职工要进一步继续作为，固本强基、提质增效、三年攻坚、扭亏为盈，坚定不移打好减亏增利翻身仗 。一是走在前、挑大梁要坚定不移，要驻足企业厚重的积淀，以时不我待的斗争精神，抢抓机缘乘势而上，攻坚克难团结奋进 。二是目的导向要坚定不移，要以降亏损、降欠债为重点目的，完善指标审核系统，推动指标层层剖析，以重点指标突破发动谋划质效提升 。三是刷新立异要坚定不移，要坚持向刷新要动力、向刷新要效益，以治理刷新、业态立异推动各个板块一连生长 。四是精益谋划要坚定不移，要提高财务质量、提高谋划质量、提高治理质量，以利润为导向强化谋划治理 。五是效劳包管要坚定不移，要坚持守土有责、继续作为，加大政策争取力度，改善企业谋划指标，为高质量包管涤讪高质量基础 。六是清静万无一失要坚定不移，要加大清静软、硬件投入，统筹燃热清静治理，加大数字化清静平台建设，一连提高实质清静水平 。七是细腻治理要坚定不移，要提高治理的深度、广度和细度，推动客栈治理、煤炭治理、燃气巡检、班组建设周全提质提效，推动细腻化治理向全员、全历程、全营业领域延伸 。八是党建引领要坚定不移，要鼎力大举弘扬继续作为、靠前实干的优良作风，坚决抵制调门高、落实少的虚浮征象，一直厚植天天中彩企业文化基本，一连筑就党员先锋高地，坚持以高质量党建引领高质量生长 。
企业治理部、财务治理部、清静生产部、燃气公司、热电集团、生长集团、莱西公司、胶州公司、泰能自然气公司团结学习情形和现实事情举行了交流讲话 。