8月21日至24日 ，集团举行“提质增效”燃热专题学习班。学习班由党委书记、董事长徐冰亲自带队 ，党委副书记、总司理刘高军 ，总会计师邵萍 ，专职外部董事李永昌 ，总司理助理李修志、杨光等集团向导一同加入 ，近30名总部相关部室和燃气、供热相关企业主要认真同志加入了对标学习。
本次学习班接纳现场观摩与交流钻研相团结的方法 ，学员规模横向笼罩了燃气、供热两大营业板块 ，纵向延伸到了热电三级单位。学习内容从现实需求出发 ，凭证“缺什么补什么、什么弱学什么、那里优异去那里学”的原则“有的放矢” ，在4天时间里 ，先后赴包头市热力（集团）有限责任公司、包头市燃气有限公司、天津天天中彩投资集团等3家偕行业先进企业举行调研 ，每次调研后第一时间组织了专题钻研 ，围绕“供热企业谋划整天职析”“典范治理案例分享”“学习效果转换应用”等三个主题举行深入交流 ，旨在进一步梳理各燃热企业谋划现状、差别短板和制约因素 ，更好地顺应都会包管、工业生长、清静运营“三位一体”总体结构 ，认清形势 ，坚定信心 ，加速形成“固本强基、提质增效”的生长共识 ，引发“求真务实、主行动为”的生长动能。
学习班牢牢围绕问题导向、目的导向和效果导向 ，坚持问题剖析与履历分享相团结 ，检查事情与磨练干部相团结 ，对标杆、找差别、剖泉源、提行动。热电集团、胶州公司、莱西公司以及12家热电集团二级单位逐一登台汇报 ，从横向和纵向两个方面临照5项本钱监审情形 ，剖析出问题和缺乏56条 ，提出下步详细步伐148项 ，为后续供热板块提质增效涤讪了坚实基础。
在案例分享钻研会上 ，燃气公司、泰能自然气公司、莱西公司划分先容了“零基预算”用度管控系统、增值效劳实验路径和“阿米巴”治理模式 ，引发了学习职员的热烈讨论 ，形成了正视差别求赶超的做事气氛 ，强化了聚焦短板抓治理的事情导向 ，落实了真干醒目创实绩的作风要求 ，凝聚起做事成事的正能量。
在总结钻研会上 ，集团向导对本次学习班的情形举行了总体点评。
常驻外部董事李永昌强调 ，全体学员要充分熟悉到本次学习班的主要意义 ，珍惜难堪的学习时机 ，起劲做勤学习效果的转化 ，进一步提高治理质量 ，坚持合规谋划 ，强化团结协作 ，自动争取政策 ，加大审核激励 ，确保清静生长。
总会计师邵萍强调 ，集团上下要统一共识 ，同心协力 ，锚定减亏增利事情主线 ，掌握金融政策难堪的“窗口期” ，拓展融资渠道 ，严酷支出管控 ，推进预算机制刷新和定额标准制订 ，同步推动供热营业减亏、燃气营业增利 ，综合施策降低企业欠债率 ，确保实现“一增一减两降低”谋划目的。
党委副书记、总司理刘高军体现 ，此次学习班聚焦燃气和供热两大主业 ，接纳对标学习和交流钻研相团结的方法 ，有用提高了学习效果 ，包管了学习质量 ，为集团加速构建“三位一体”可一连生长总体结构注入了强劲动能。他强调 ，提质增效是永恒的主题。集团干部职工要从更宽领域明确“提质增效”的深刻内在 ，实现“三个提高”。一是要提高清静生产水平 ，始终切记清静是生长的条件 ，筑牢实质清静基础。二是要提高效劳包管质量 ，坚持效劳用户需求与效劳都会生长同向发力 ，提高群众知足度、政府认可度。三是要提高企业经济效益 ，统筹推动财务质量、治理质量、营业质量三个提升 ，完善审核指标 ，增强对标治理 ，做强焦点营业 ，推动新业态生长 ，协同发力推动天天中彩事业做强做大。
党委书记、董事长徐冰作学习班结业讲话。他体现 ，本次学习班做到了行程细密、内容饱满、学用团结、深度思索。学习班的举行恰逢其时、正逢其势 ，既是对党的二十届三中全会精神的一次实践体悟 ，也是对集团2024年半年岁情聚会要求的一次立异深化�？嗲� ，集团向导亲自把关 ，对学习内容和组织方法举行了全心谋划 ，学习时代列位学员认真准备、起劲交流 ，坚持务虚务实相团结 ，找出了问题、提出了步伐 ，学习班实现了预期目的。
他强调 ，本次学习班的目的是对标对表、补短强弱、认清形势、坚定信心。各人要充分熟悉到各营业板块保存的短板 ，正视与先进企业之间保存的差别 ，直面欠债高、亏损大的现实挑战 ，进一步树立问题导向、目的导向、效果导向 ，进一步坚定向市场、向治理要效益的谋划看法 ，进一步增强实现扭亏为盈、高质量生长的信心、刻意 ，坚持直面问题、刀刃向内、自动破局 ，周全贯彻“争政策、降本钱、扩规模、增效益、精治理、防危害”六条路径 ，将“固本强基、提质增效”贯串各项事情始终 ，为构建“三位一体”可一连生长总体结构涤讪坚实基础。
他要求 ，集团全体干部职工要进一步继续作为 ，固本强基、提质增效、三年攻坚、扭亏为盈 ，坚定不移打好减亏增利翻身仗。一是走在前、挑大梁要坚定不移 ，要驻足企业厚重的积淀 ，以时不我待的斗争精神 ，抢抓机缘乘势而上 ，攻坚克难团结奋进。二是目的导向要坚定不移 ，要以降亏损、降欠债为重点目的 ，完善指标审核系统 ，推动指标层层剖析 ，以重点指标突破发动谋划质效提升。三是刷新立异要坚定不移 ，要坚持向刷新要动力、向刷新要效益 ，以治理刷新、业态立异推动各个板块一连生长。四是精益谋划要坚定不移 ，要提高财务质量、提高谋划质量、提高治理质量 ，以利润为导向强化谋划治理。五是效劳包管要坚定不移 ，要坚持守土有责、继续作为 ，加大政策争取力度 ，改善企业谋划指标 ，为高质量包管涤讪高质量基础。六是清静万无一失要坚定不移 ，要加大清静软、硬件投入 ，统筹燃热清静治理 ，加大数字化清静平台建设 ，一连提高实质清静水平。七是细腻治理要坚定不移 ，要提高治理的深度、广度和细度 ，推动客栈治理、煤炭治理、燃气巡检、班组建设周全提质提效 ，推动细腻化治理向全员、全历程、全营业领域延伸。八是党建引领要坚定不移 ，要鼎力大举弘扬继续作为、靠前实干的优良作风 ，坚决抵制调门高、落实少的虚浮征象 ，一直厚植天天中彩企业文化基本 ，一连筑就党员先锋高地 ，坚持以高质量党建引领高质量生长。
企业治理部、财务治理部、清静生产部、燃气公司、热电集团、生长集团、莱西公司、胶州公司、泰能自然气公司团结学习情形和现实事情举行了交流讲话。